吴燕霞

随着我国医疗行业的发展，医疗成本呈现与日俱增的态势，影响医院整体经营水平和运营效率，对医院未来持续发展构成障碍。成本管理作为医院经营管理的重要内容，应建立完善的成本管理体系，采用科学高效的管理方法，使运营成本得到有效控制，增强医院市场竞争能力，从而实现资源的优化配置和保值增值。本文通过对民营医院成本费用归口、成本管理方法、成本管理体系、协同管理工具等方面存在的问题进行逐一分析，并提出解决问题的对策，以期为提高民营医院综合发展实力提供行之有效的参考依据。

随着社会的进步发展，人们对医疗服务的需求由“病有所医”转变为“病有良医”，医院在提供良好医疗环境和医疗服务的同时，运营成本逐年递增，而运营成本直接影响医院经济效益。因此，实行良好的成本管控措施，保障人们就医需求，提高医院经济效益，促使医院向好发展显得尤为重要。

一、民营医院成本管理的概念和意义

民营医院成本管理可以按照《企业会计制度》规定，将成本费用分为：主营业务成本，管理费用，销售费用等各明细科目;参照《医院财务制度》条款，按照成本构成分为：日常费用、人工费用、药品费用、卫材费用、固定费用、其他费用等。

医院成本管理是对医疗服务的各项耗费进行分类记录、归集分配与核算分析，真实反映医疗活动的财务状况和经营成果的过程。加强医院成本管理，对提高医疗质量和医疗服务，提升医院社会效益，具有重要意义。……