王敦敏

中小企业是我国市场经济的主体组成部分，在国民经济中发挥着不可替代的特殊作用，其在GDP中的占比约为60%，且提供了约80%的城镇就业岗位[数据来源：第一届促进中小企业发展会议。]。近年来随着现代企业管理制度的不断健全和推行，全面预算管理是目前比较先进的企业管理方法，它已在我国各大中型企业广泛运用，起到了上接战略，下承绩效的作用。但是对于中小企业，尚未得到有效地使用。本文从中小企业的全面预算管理的重要性出发，然后分析了中小企业在实施全面预算管理过程中普遍存在的问题，进而针对性地提出提升此管理工作的措施，旨在能够为更多中小企业具体实务工作提供有效参考。

目前中小企业面临着错综复杂的外部环境和失衡的内部管理体系，如何确保和优化中小企业整体实力，全面预算管理是一种行之有效的方法，所以作为中小企业管理层们务必要引起重视。中小企业全面预算管理完整的路径是企业根据战略规划建立全面预算制度，测算运营过程中产生的收入和相应的成本费用，进而采用绩效考核方式及时追踪效益和提高效率，发挥其有效的管理作用。因此，中小企业必须构建一套全面的、客观的、合理的全面预算管理体系。

一、中小企业实施全面预算管理的重要性

（一） 有利于实现中小企业的愿景和战略目标

全面预算管理是所有企业中不可或缺的管理方法。企业紧密围绕战略目标来确立预算方向、重点和规划，它将企业的战略目标更加具体化和数量化。……