孙胜阳

随着中国市场经济的迅速发展，各地涌现出无数的民营企业，撑起了中国经济的半壁江山，其中只有极少数民营企业能够发展成为在当地举足轻重的大企业，比如象深圳的华为科技、腾迅科技、平安保险，杭州的阿里巴巴集团、北京的京东集团等等，但更多的仍然是中小型民营企业，它们已成为国民经济的重要组成部分，吸收了众多的劳动人口就业，为当地的经济发展作出了重要贡献，作为中小民企的财务部门，如何发挥应有的职能，如何在企业中发挥作用，以及在中小民企中的地位是本文需要论述的议题，结合笔者多年在中小民企的工作经验，简要论述一下。

一、中小民营企业的现状

我国的民营企业涉及到各行各业，比较早的设立于上世纪九十年代初，比较晚的近几年刚刚设立，因所在地区经济发展水平的差异和不同行业的差异，在经营管理上千差万别，管理水平参差不齐，经营者或者企业主（实际控制人）成分复杂，以山东省制造业的民企为例，一部分民企以前曾经是濒临破产倒闭的当地中小型国企或者集体所有制企业，经过改制或者个人买断产权，变更为私营企业，有的是白手起家新设立，经营管理团队中，不少是大股东或者实际控制人的家庭成员，也有和大股东创立企业时一起加入的，还有从外部招聘的职业经理人，在组织架构和经营管理职能部门的设立上，有的相对比较规范，也有的比较……