夏金涛

当今国际社会局部地区冲突不断、单边贸易保护主义抬头，国际政治经济秩序面临深刻调整，国内处在深化供给侧结构改革，加大创新，高质量发展时期，和平与发展依然是时代的主旋律。面对当前经济发展环境的复杂变化以及激烈的市场竞争，科研企业经营压力倍增，而企业全面预算管理给科研企业的发展提供了有效支撑。本文基于对科研企业实施全面预算管理的重要性和存在的问题进行分析，提出相应的对策建议，以提高科研企业经营管理水平，实现高质量发展。

预算管理是对未来经营情况的计划，是企业实现经营目标的重要手段，全面预算管理已成为企业战略发展的重要支撑，不断的融入到企业经营活动中。科研企业战略目标的实现、经营业绩的达成，同样需要全面预算管理的实施。然而目前，科研企业全面预算管理仍存在一些问题，阻碍了企业的发展，为此，论文就科研企业全面预算管理问题及对策展开研究。

一、科研企业全面预算的内涵及基本要求

（一）科研企业的特性及全面预算管理的内涵

科研企业参与市场竞争，以盈利为目标，自负盈亏，科技研发和生产经营相结合是科研企业的基本特性，科研企业依靠技术，以技术创新、科技成果转化为驱动力，通过科技研发工作提高产品的技术含量或服务水平，以提高市场竞争力。

全面预算管理是实现企业未来一段时间战略目标和经营目标的具体行动和计划，通过合理配置企业资源，对经营活动进行科学的预测和筹划，并在执行过中程进行监督和分析，对执行效果进行评价和考核，进而促进企业战略目标和经营计划的实现。……