王红梅

随着国际市场竞争越来越激烈，企业为了在市场上脱颖而出，获取一定的市场地位，需要在售价方面具有竞争优势，这就要求企业控制商品成本，其中采購成本是商品成本的重要组成部分。因此，合理改进企业采购措施，节约采购成本是企业提高核心竞争力的重要措施。本文基于供应链视角，在分析企业采购成本控制的重要性基础上，探讨了供应链视角下企业采购成本控制存在的问题：信息不共享、信息流通受阻;采购方式单一;企业仅以自身导向出发;物流成本过高，并针对性的提出了供应链视角下加强企业采购成本控制的对策措施。

一、引言

供应链由“经济链”演变而来，是涉及客户、零售方、运输方、供应方等一个大型的网络状体系，由于包含多个群体，为了保证价值能够在供应链中正常流动，需要对供应链上的各个企业信息进行管理，即为供应链管理。供应链管理的最终服务的对象是客户，需要满足客户需求，达到客户满意，为企业的价值提升做出贡献。如何保证供应链上的企业能有效进行合作协调？这就需要对供应链进行有效管理，保证供应链上信息通畅，快速获取市场上变化的信息，包括消费者需求的变化、价格的波动、供应商的替代作用等，掌握了这些因素才能在市场的变化中迅速做出反应。

采购和销售是实现价值流流动的重要环节，一个企业的销售对于另一个企业来说就是采购，采购和销售从本质上来说可以统称为广义上的采购。……