胡彤

成本对标管理是目前企业强化内部管控的重要管理工具，建设科学的成本对标体系，可以帮助企业控制生产和运行成本，提升企业创造自身价值的能力和提高市场竞争力，使企业持续健康发展。本文通过分析对标管理横向、纵向对标作用并针对存在的缺乏客观性分析、对标流于形式和对标体系不完善等问题，并提出了建立健全对标体系、指标体系和对标平台等对策，改进以往成本对标管理中的不足，切实提升企业成本对标建设成效。

成本对标管理，就是找到标杆单位，同口径找差距，有针对性地改进和提高。对标指标的选取要考虑影响生产经营的重点项目和关键指标，对比标杆企业，从内部和外部两个维度进行纵向、横向的对标，找到自身差距，针对性地对指标进行改进和提高，達到企业控制成本、提高效率、保持核心竞争力的管理目标。

一、成本对标管理的作用

（一）通过成本对标管理找差距，提升核心竞争力

企业成本对标管理是通过找差距追求卓越的过程，也就是持续不断的学习过程。成本对标管理把焦点放在过程上而不是结果上，可以帮助企业达到突破性的进展，促进企业不断地进行自我完善和自我突破。成本对标管理就是瞄准一个比自身绩效指标更优秀的企业单位进行对比，找到差距，不断超越自己、超越标杆企业，实现创新和流程再造的过程。每个企业都可以通过成本对标完善自己的管理水平，提高竞争能力。……