秦毅新

为了适应经济形势的发展和现代企业制度建设的需要，在市场竞争中立于不败之地，国有企业内部控制的加强就必须提上日程。加强内部控制不仅可以提升企业的风险防控能力，避免国有资产流失，更能增强企业凝聚力，内在驱动企业文化建设，从而让企业走上可持续发展的道路。本文阐述了加强国有企业内部控制的意义，分析了内部控制在企业实施中存在的问题，并进一步提出了加强内部控制的对策与手段。

一、引言

许多国有企业为谋求发展，在国家政策的引导下，纷纷调整经营模式，并且初步形成了内部控制的建设思路和管理体系。内部控制的根本目的是让企业所有部门各司其职，明确权责，从而完成企业的整体战略计划及经营目标。各个企业理应结合实际，进一步优化内控模式，确保国有资产保值增值工作的稳步推进。

二、国有企业加强内部控制的意义

（一）适应国家新政策要求

2008年5月，我国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，并且鼓励非上市的大中型企业执行。2010年4月，《企业内部控制配套指引》也跟着出台。一系列政策法规的发布意味着我国关于内部控制的体系已经初具规模。国有企业积极加强内控制度的建设，不仅可以提高企业对于各项突发事件的应对能力，并且可以发挥监督作用，让国有资产的配置更加合理，财产的清查更加高效，从而更好的执行国家相关的法规政策，让国企真正成为国民经济发展进程中的中流砥柱。……