姚艳飞?闵辉

企业为了让运营可以维持在好的状态，都会将管理当成核心，这几乎是一个固定的规则。而且管理是要覆盖全局的，不可以有死角，这是能得到好的反馈的根本。经济管理是其中的一项，也是与资金直接挂钩的，这侧面印证了其不可被取代的意义。所以将该工作很好的落到实处，对于任何一个企业都是迫切的，而且不允许有疏忽，否则就会直接表现出运营上的劣势。而当下企业恰恰有一些没有做好，所以要找到切入点，对管理模式做出分析。

企业很依赖管理的高水准，这是在任何情况下都不会改变的。经济管理也是如此，只要做好，就将带来运营上的积极反馈，这是别的办法很难做到的。但如果做不好，这也会让企业变得混乱，一切工作都无法被做好。而当下在经济管理上的问题，这会是由多个方面的缺陷决定的，其最终都会让企业承受直接的损失，所以要从模式入手，做出必要的整改。

一、中小型企业有效经济管理模式现状

（一）管理制度不完善

对于中小型企业而言，由于受限于自身的规模，所以经营会有相对较大的波动性，这也使风险始终都是相对大的。为了应对，就要把管理做好，让自身处在稳定中，不会由于一些小的失误，而使损失变得不能被接受。经济管理是其中的核心之一，囊括了与经济有关的所有事项，并切实对其进行全方位的管理。而制度的完善与否，关系到其被落到实处时的情况，可以说，即便是对于企业而言，这也是命脉所在，是不允许缺失存在的。……