陈栋

在企业经营发展过程中，一些企业随着自身实力的不断增长，为了进一步扩大规模，实现企业机遇以及收益的增加，经常选择开展并购活动，通过并购活动实现规模扩大、多元化发展以及战略转型等。但同时，企业开展并购活动通常也伴随着巨大的风险问题，不少企业由于并购活动管理中风险管控不力，并购风险评估不准确以及并购风险应对措施不当，造成企业出现严重的风险问题，不仅造成企业并购活动的失败，甚至出现严重的财务损失。因此，企业在并购活动开展过程中，应该突出并购风险的控制管理，建立系统完善的并购风险识别评估体系，完善并购风险的具体控制措施，进而确保企业并购活动的顺利开展实施。

一、企业并购相关理论分析

企业的并购行为，也就是兼并活动和收购活动，其实质就是企业权力所进行的更迭，企业为了实现自身发展规模的扩大，对企业的资源进行重新配置，以市场机制为主导，扩大规模，促进企业经营运作的效率提升。并购活动按照被并购对象的不同主要可以分为横向、纵向以及混合并购行为。

其中，横向并购行为，主要是企业与被并购对象为同样的行业领域或者是產业领域的企业，产成品具有较高的类似性，通过横向并购行为，并购企业可以实现产成品制造规模的迅速扩大，同时降低企业的成本，也就是通过横向并购来产生规模效应，一般来说并购双方往往具有直接的竞争关系，整个并购活动的过程会受到多项法律监管，以免由于并购操作不当出现行业垄断。……