刘景东, 周 萌, 叶江峰, 朱梦妍

（安徽大学 商学院，安徽 合肥 230601）

一、引 言

在激烈的竞争环境中，企业对创新资源需求的深度和广度不断增加，单个企业难以满足创新所需的异质性资源，通过外部寻求合作及时有效的获取互补性或者相似性资源已成为企业重要的创新战略选择（Kumar和Zaheer，2019）。因此管理部门（政府）、供应商、研发合作机构、分销商、咨询公司、培训机构、竞争对手、顾客等都有可能成为企业创新过程中的合作伙伴（Gemünden等，1996），通过资源与信息的共享，实现更高水平的产品和流程创新。海尔集团利用海尔开放创新平台HOPE打造了全球最大的开放创新生态系统，吸引全球用户和企业参与Ecosystem创新过程，颠覆性创新产品不断涌现（梁海山等，2018），强化与日本端子株式会社、康宁、清华大学、LG等企业和组织结成紧密的战略联盟关系，BOE（京东方）公司累计可使用专利超7万件，覆盖美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区，显示屏的高清、柔性、微显示等解决方案已广泛应用于国内外各知名品牌（马丽和邵云飞，2019）。根据胡润研究院发布的《2020胡润中国10强家电企业》研究报告，美的集团以5 100亿元价值成为中国最值钱家电企业。近年来，美的动作频频，通过与清华、中科院等多所国内顶级高校签订技术合作协议，还通过收购东芝白电、德国库卡等企业建立紧密的合作关系，聚焦技术创新、产品创新、用户创新及开放式创新体系，从而进军机器人及自动化系统业务，布局智能家居领域，制造业数字化转型效果明显；……