程 博, 邱保印, 殷俊明

（1.南京审计大学 会计学院，江苏 南京 211815；2.杭州电子科技大学 会计学院，浙江 杭州 310018）

一、引 言

现阶段，中国发展进入新时期，要素禀赋与40年前相比发生了根本变化，经济规模、贸易规模、资金跨国流动规模等均居世界前列，但由于国际经济政治环境也随之发生变化，我国与发达经济体的关系从互补合作为主转变为互补与竞争合作并存。在此背景下，党中央审时度势提出了“内循环为主、外循环赋能与更高水平双循环”的发展战略。事实上，供应商作为供应链上重要而关键的一环，如何合理布局和优化供应商，不仅是企业应对日益激烈的竞争格局和复杂多变的市场环境的重要手段，更是协调企业长短期战略和提高供应链管理效率的有效路径。已有文献表明，供应商选择会对企业生产经营（江伟等，2017）、会计政策（Cen等，2017）、会计信息质量（Bauer等，2018；方红星等，2017）、审计师选择（方红星和张勇，2016）、融资决策（Dhaliwal等，2016；Seo等，2017）等方面产生重要的影响。可见，供应商选择决策对企业运营、经营绩效等方面至关重要，由此引起了学术界的高度关注。

企业的供应商选择决策是一个动态、持续的调整与优化过程，充分体现了成本与收益权衡原则。企业供应商选择决策过程中，会考察和权衡产品质量、产品价格、供应商信誉、技术水平、物流成本、信息成本等因素的约束。值得注意的是，在全球化和信息化时代，企业与遍及全国甚至全球供应商之间的互信尤为重要，它不仅是缔结合作伙伴关系的基础，而且会影响企业与供应商之间的良性互动以及交易成本。……