唐继凤, 肖 宵, 李新春

（1.中山大学 管理学院，广东 广州 510275；2.广东外语外贸大学 广东国际战略研究院，广东 广州 510420）

一、引 言

企业如何获取竞争优势以实现持续发展，一直是战略管理领域的核心话题。然而，在变化迅速的市场环境中，企业竞争优势的持续时间在本质上是不可预测的（Eisenhardt和Martin，2000），因此企业往往需要采取系列性的战略活动来获取竞争优势。其中，时间是影响战略活动效果的基本因素，即使是相同类型的战略活动也可能因实施过程的不同而产生不同的效果（Tang等，2012）。时间由此也被视为一种重要的战略资源，充分发挥时间的作用，把握好战略活动的节奏，对企业获取竞争优势具有重要的作用（Davis等，2002）。

这就引出两个重要问题：第一，哪些因素塑造了企业的战略节奏？随着时间的延伸，企业战略活动既需要根据管理者的偏好、能力以及企业自身条件塑造合适的战略节奏，又需要根据环境的动态变化做出及时响应。第二，战略节奏如何影响企业竞争优势？由于企业自身资源和能力的异质性，即使是同一种战略节奏，对企业产生的影响也不尽相同。例如，Vermeulen和Barkema（2002）发现，企业国际扩张的不规律性对海外子公司的盈利能力产生负面影响；相反，Lin（2012）基于家族企业的研究则表明，企业规律性的国际扩张不利于其适应国际市场的动态变化。可见，剖析战略节奏产生的原因，探究不同战略节奏类型对竞争优势的影响机制，是具有理论和现实意义的重要问题。

尽管战略节奏是企业战略管理研究中的一个关键问题，但该问题尚未引起足够的重视。……