彭贇

摘要：有管理学家说：“优秀的企业领导者是用情感、心灵来管理企业的。”作为最重视“家”的中国人，营造“家的感觉”是凝聚企业员工的最好方式。在计划经济时代，“以企为家”不仅是一种口号，也是一种现实。而在市场经济时代，虽然福利逐步趋向社会化，但员工的人文关怀需求却反而多了。“家文化”建设的核心是通过给员工家的温暖，激发员工的主人翁意识，这也是企业发展的内在要求。“职工之家”等机制的长期存在，同时也是为了涵养员工爱企如爱家的幸福感和责任感。本文结合实际情况，浅谈如何通过加强家文化建设，涵养员工爱企如家的幸福感和责任感的几点实践。

关键词：家文化;幸福感;责任感

面对日益复杂的外部环境和经营现状，公司需要营造有凝聚力的文化，增强市场竞争力。企业文化需要唤醒、挖掘和调动广大员工的积极性，催化员工内在的创造力，同时呼应先进企业的管理要求，对员工要像对待亲人一样关心、帮助;需要强化团队的凝聚力，加深员工对企业的核心价值认同。这就需要部门重视“家”文化建设，努力为员工建设一个安全工作、安心相处、安定生活的环境，从而体现她们的自身价值。同时部门还要争取给员工一种亲切的“家”意识，让员工像爱家一样关心公司、爱护公司，让员工具有强烈的责任感和凝聚力，而部门也要像“家”一样，给予员工温暖、慰藉，使员工有安全感和归属感，从而促进公司和部门的发展与员工个人发展的和谐统一。……