赵亚群

摘要：本文分析和研究了企业在物资采购之中，要达到降本增效目标，需要采取的方法和对策，在此基础上研究了物资采购制度优化方式和路径，以期为企业物资采购提供建议和意见。

关键词：物资采购;降本增效;对策;建议

一、制定精细、准确的物资采购计划

首先，在项目施工和生产计划过程中，首先要按照物资需求和采购价格进行物资采购计划的编制，并将之作为之后物资采购控制和管理的依据。物资使用部门每个月按照当月需求申报物资使用计划，再由采购部门和仓库进行汇总，经过一级主管部门审批之后实施具体的采购工作，在此基础上形成物资采购准确的预算管理。

其次，企业需要根据物资采购计划和预算、施工和生产进度进行日物资使用计划的编制，确定最佳的订货提前期、经济订货批量，以便实施全面、完整、准确的物资采购计划，让物资的投入和生产进度、施工进度达到配合和均衡，这需要物资管理人员和生产部门之间把握生产内在规律、项目施工进度，进行及时、有效的沟通，并组织协调生产工人和施工队伍等进行物资投入，保证施工过程的均衡性，便于对物资进行动态管理。实践表明，物资采购与管理和生产进度、施工进度的协调是优化物资管理和企业资源配置的关键手段。

再次，为物资采购计划的实施准备充足的资金。如果企业资金投入不足、物资采购不及时，会影响正常的生产计划、施工进度，导致工期延误，平白无故地增加人工成本，导致产出时间严重之后，错过市场拓展机会，承受本不应当承受的经济损失。……