黄群

摘要：信息化办公平台是我国目前适应互联网时代而推行的一种新型的办公手段，它极大地方便了人们办公的方式，提高了办公效率，但是如何進行信息系统建设则成为了当今需要解决的问题。困扰信息系统建设的难题则是要解决信息系统项目建设中的风险管理问题，有效的风险管理能够降低信息系统建设过程中的风险问题，推动我国信息化办公平台安全的运行。本文通过项目经理的层面，对风险管理进行阐述，并且在制定风险管理计划、识别风险、对风险做定性分析、对风险做定量分析、制定风险应对计划、风险监控等几个方面对如何降低风险发表了自己的看法，希望能够对于加强我国未来的风险管理贡献自己的力量。

关键词：信息系统;项目管理;风险管理

在当今的互联网时代，依托互联网的信息系统项目的建设全面发展，其重点内容是项目管理。而风险管理又是在项目管理中占有举足轻重的分量。什么是风险管理，就是在进行项目管理的工作时，对于一些可能威胁预期结果的因素要加以识别，并要做出及时可行的应对措施来避免这种风险。

1风险的一些基本概念

1.1风险定义

风险是指可能会对自身造成损失的一种不确定因素，它会使人们在想要达到所预定的目标时，在最终结果发生一些偏离，最终导致结果差强人意，甚至可能导致结果完全背道而驰。

1.2风险的种类

风险可以根据其角度不同、需要不同、标准不同有着不同的分类，明确风险的种类可以在实际工作中对症下药，达到精准解决问题的目的[1]。……