胡春

摘要：市场环境不断发生着变化，导致很多企业因为内控不到位和风险防范不足而出现各种问题，甚至面临破产危机。因此，企业需要在自身战略规划基础上对企业内控管理和风险防范系统进一步予以加强，方能有效应对出现的各类问题，这样才能够更好地跟随社会不断进步，确保企业能够长久稳定的发展。

关键词：经济新常态;企业创新;内控管理制度

内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对企业生产、采购、销售、财务、人资等管理工作实行有效监管的系列活动，从而合理筹资、参与经营投资决算以及将企业的各项资产进行高效利用，以从根本上促使现代企业经济效益显著提升。本文在充分分析现代企业构建内控体系的重要意义的基础上，提出了如何构建完善的内控体系，以提高现代企业内控工作水平，促进企业可持续发展与进步。

1国有企业内控管理存在的问题

1.1内控意识薄弱

国有企业管理层乃至全体员工内控意识较为薄弱。国有企业负责人以完成上级制定的考核指标为首要任务，对规划风险考虑较少甚至不考虑。在经营过程中，大部分的国有企业没有明确的战略规划，财务预算编制过于随意，缺乏科学性和指导性。

1.2内控制度不完善，操作性不强

国有企业为满足监管部门要求，制定各种形式上的内控制度，制度多但零散孤立不成系统，甚至政出多门、相互打架，有的制度未能充分结合企业实际情况、突出重点，造成操作性不强，变成摆设，这就无法形成切实可行的内控体系。……