1.目前供电企业财务管理存在的问题

1.1制度建设的改善

当前农村电力企业财务管理存在着没有建立财务管理组织体系、没有明确的审批权限和程序、票据不规范、账目不公开等问题。但农村管理体制改革后，取消了财政部门和财务会计，只设立了一个会计负责电费的核算和征收。这种模式缺乏严谨性，容易出现问题。一些企业已经意识到这一问题，于是制定了一系列科学、严格、细致、规范的管理制度，对电费回收和三次运行作出了相关规定。但这仅仅解决了农村权力纵向上的财政关系，并没有对农村权力内部的财政结算和分配行为起到应有的作用。

1.2 基层财政工作水平一般

由于基层财政部门组建早、工资低，工作人员往往老化，无法适应新的办公要求。例如，一些老员工不能使用计算机软件进行办公，学习新知识也很困难。此外，由于待遇较低，财务人员经常出现跳槽、离岗现象，给基层财务工作带来很大的不稳定性，也影响了财务工作的科学化、规范化。因此，企业必须完善内部管理制度，对财务人员进行必要的岗前培训，定期组织财务知识的学习和交流，对新老员工进行无差别的培训和考核，提高基层财务人员的整体素质，使整个基层财务队伍更加精干，更好地应对繁重的财务工作。

1.3 现金管理松懈

财务与会计管理工作需要工作人员有强烈的责任心，能够对工作负责。而某些工作人员，只关心个人工作职能内的事情，没有考虑到财务管理工作是一个整体，也忽视了整体合作功能。……