周宇欣 贺曲夫

（湖南科技大学商学院,湖南 湘潭 411201）

1 引言

物流成本的精确控制，对于整个物流管理体系而言，有着不可估量的意义，对公司之间的竞争和整体经济利益起到积极作用。Haroum等（2015）认为传统的物流成本核算方法已经不再普遍适用，要采用更加精准的成本费用核算办法来预测企业成本以及经营决策企业，加强成本管理，提高成本控制[1]。薛晓琳（2016）总结现阶段物流成本控制状况后，认为我国物流企业物流成本管理的效率不高，但管理费用却过高等[2]。郝瑶（2017）认为应从合理选择物流模式、完善会计核算体系、控制逆向物流成本以及对库存成本的合理把控等方面优化物流成本控制[3]。本文选取顺丰速运公司为典型案例，研究物流公司如何合理、高效地控制物流成本的问题，并给出了降低物流成本的优化对策，能够为同行物流公司提供参考，所以具有实践意义。

2 物流公司物流成本的特点及成本控制的特点

物流公司是能够进行邮递运输等物流活动的服务类公司。物流公司为满足消费者需求对商品进行快速投递，可以通过汽车、火车和飞机等交通工具进行运输。物流业有不同大小的规模，小到服务特定乡村偏远地区，大到大城市、国际物流服务。物流成本是指商品在流通过程中发生的劳动力、全部资金以及全部物资，具体包括采购原材料、加工产品、销售库存商品，最后配送到客户手中的全部过程所使用的价值支出。

2.1 物流成本的特点

2.1.1 物流成本的大小根据消费者的需求来调整