李 爽 林秀珍 刘 琦

四平中心医院手术室,吉林 四平 136000

护理绩效管理是公立医院体制改革和优质护理的重要研究内容，将KRIF四要素绩效考核模式运用在护理管理中，即将关键绩效指标、日常绩效衡量、例外关键事件和未来绩效潜力整合为一个考核体系，以期更全面、更有效地衡量员工绩效[1]。因此本院将KRIF模式四个维度运用到手术室护士绩效考核体系构建当中，现汇报如下：

1 手术室绩效考核方案设计

1.1成立绩效考核方案设计小组 护理管理者3人包括护士长、副护士长和护理组长各1人，科室民主投票选举N1、N2、N3、N4级护士各1名，共计7人，代表科室进行绩效初稿谈论并由副护士长进行汇总。

1.2KRIF绩效表各项指标构成及占比(见表一)

考核要素考核内容考核周期考核人计算方法比重关键绩效指标(90%)护士工作量手术工作量=手术时间×(难度系数+加班系数)月护士长时间法40%护士白班、夜班数量(白班:夜班=1:3)月护士长数量25%护士能级月护士长系数法20%护士出勤月护士长出勤满1出勤不满05%日常绩效指标5%通用敏感指标1.手术安全核查措施执行正确率月护士长质控扣分1%2.手术物品清点措施执行正确率月护士长质控扣分1%3.术中低温防护措施执行正确率月护士长质控扣分1%4.手术体位摆放措施执行正确率月护士长质控扣分1%5.手术标本措施执行正确率月护士长质控扣分1%例外关键事件(4%)加额和减额项目扣罚(迟到、早退、护理责任失职、文件记录错误、制度流程执行……