吴化云 李智勇

摘要：物资采购是企事业单位正常运行的重要环节之一，因此做好物资采购管理工作显得至关重要，因此本文首先對我国新形势下物资采购现状进行简要概括，其次对新形势下物资采购管理工作中存在的问题进行简要概述，最后有针对性的提出切实可行的解决对策，期待本文的论述对于帮助物资采购管理在新形势下摆脱困境，朝着更加科学合理的方向发展。

关键词：新形势;物资采购;管理;存在问题;解决对策

1.物资采购现状

伴随着我国经济飞速发展，各个企事业单位采购量逐年上涨，但是企事业单位的采购工作与民众日常采购有很大的不同，企事业单位的采购直接关系着单位的实际运营，物资采购管理的科学性与否直接关系着企事业单位的盈利，更是关系着企事业单位能否正常运转。尤其是在科学技术以及信息化飞速发展的新形势之下，物资采购渠道不断扩大，相关产品为了竞争纷纷在价格上或者质量上展现出优势，市场价格波动也更加大，加之企事业单位为了自身不断发展采购数量以及范围均有不同程度的扩大，因此在新形势下企事业单位物资采购工作面临着不小的挑战，因此做好物资采购的管理工作就显得至关重要。那么新形势下物资采购管理革新的关键就在于，企业如何根据自身的实际采购情况，充分利用好信息技术发展的红利，科学合理的进行物资采购，提高物资采购效率，减少人工成本，为企事业单位赢得更多的经营利润，帮助企业在竞争激烈的市场环境中更好的生存。

2.新形势下物资采购管理中存在的问题

2.1物资采购管理理念有待革新

现阶段仍有相当一部分企业没有充分的认识到物资采购管理的重要性，或者是重视程度不够，与此同时没有树立正确的物资采购管理理念，尤其是管理层面和决策层面的领导。部分企业领导仍然认为企事业发展与重视的关键在能够创造收益的前端或者一线，例如销售团队，创收技术等，忽视物资采购管理的重要性，造成成本过高，运行环节不流畅等显现存在。加之信息化时代新形势下更加凸显物资采购的重要性，因此物资采购管理理念应该予以更新，适应时代发展需求，而且只有理念更新了，才能以理念为引领开展科学合理的物资采购管理工作。

2.2物资采购管理制度不健全

俗话说没有制度不成方圆，制度是规范员工行为，促进企业发展与成长的关键，虽然我国大部分企事业单位为了约束物资采购行为制定了相关的规章制度并设有专人甚至是专门的部门进行负责采购管理工作，但是由于当前形势发生变化，一方面伴随着经济大环境以及企业的发展，企事业单位对于采购的数量以及范围有了更多的更高的要求，另一方面信息化技术飞速发展，对物资采购渠道，价格变化等产生不小的影响，企业原有的物资采购管理制度已经无法满足企事业单位的发展需求。因此需要根据企业的现实需要，革新物资采购管理制度。

2.3物资采购管理人员综合素质有待提高

物资采购管理人员的专业水平，决策能力，决策眼光等方面影响甚至是决定着企业物资采购管理目标以及决策的科学性与否;企业物资采购员工的专业能力直接影响物资采购的落实与质量。伴随着互联网技术以及经济社会的飞速发展，在不断变化的市场环境中需要企业员工具备迎合信息时代发展的物资采购的相关专业知识以及综合素质，但是现实中很多企业严重缺少物资采购的管理以及工作人才，或者现有的物资采购人员综合素质有待提高。

2.4物资采购管理过程中具体问题

除了上述问题外，物资采购管理过程中还存在着物资采购预算不合理，物资采购管理信息化水平有待提升，物资验收工作效率低下以及物资采购内部监督管理体系不完善等具体问题。采购预算是开展物资采购工作的首要环节，预算制定脱离实际或者不具有科学合理性将会导致后期物资采购工作开展困难，买少了企业无法正常运转，买多了又会导致不必要的浪费，增加成本，降低收益;面临大数据时代，物资采购必须紧跟时代潮流，充分利用信息化将采购事项电子化，降低人工成本，提高效率，避免失误;验收工作有利于保证采购流程正确性，对采购进行监督;内部监督管理体系有利于监督采购流程，避免违规事件发生，与此同时可以确保采购效率。

3.解决物资采购管理问题的有效对策

3.1树立科学合理的物资采购管理理念

树立科学合理的物资采购管理观念是我们首要解决的问题，只有树立正确与时俱进的物资采购管理观念，才能使得后续管理工作顺利展开，具体我们可以从两方面入手;一是我们可以通过分发宣传单，举办学习会以及主题会议等方式对科学先进的物资采购管理理念进行宣传，让先进科学的物资采购管理理念深入员工尤其是管理层以及决策层的内心;另一方面我们应该鼓励物资采购员工自身开展先进理念的学习，从自身角度更新理念。例如我们可以定期举办考试，考试内容是最新的物资采购管理理念以及相关知识，对成绩排名靠前者予以物质奖励，让员工有动力积极参加企业举办的学习会，在工作之余积极主动自学相关最新知识和理念。

3.2提高物资采购管理人员综合素质

物资采购管理人员的综合素质以及专业能力直接影响着物资采购的科学化以及合理化程度，因此必须要提高物资采购管理人员的综合素质以及专业能力，具体而言，一方面企业应该定期举办与最新物资采购管理政策，理念，成功或者失败的物资采购管理案例等有关的讲座，对现有的物资采购人员进行培训，另一方面可以引进专业的高素质的物资采购管理人员。

3.3设立专门物资采购管理团队

企业物资采购管理工作涉及的范围非常的广，涉及到的工作也十分繁杂，包括前期预算，中期采购，后期查验，物资采购及其管理人员的工作压力很大，专业要求也较高，为了更有效的进行工作，必须设立专门的物资采购和管理部门，部门内部又需要根据负责板块的不同进行细分，做好建设和管理工作。

3.4物资采购管理其他具体化建议

除了上述建议外，物资采购管理应当根据不同单位的实际情况结合新形势制定科学合理且完善的物资采购管理制度，使得物资采购及其管理工作有规章可以依据;应当根据公司实际发展情况以及发展目标制定合理合规编制年度采购预算，确保采购工作有条不紊的进行;做好后期查验以及内部监督管理工作，确保采购工作落实到个人。

4.结束语

物资采购管理工作对于企事业单位管理成本，防腐败，加强廉洁意识十分重要，尤其是在信息化的新形势下，物资采购管理一定要建立科学合理的物资采购制度，创建专业化团队，做好物资采购预算以及内部监督管控工作，提高采购效率，确保采购质量，我企业发展奠定良好基础。

参考文献

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