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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 3， Page 217-320 （April 2021）

穆天（音译）等基于组织学习理论，研究了任务冲突对合作创新项目成功的影响。

乌帕斯纳·阿加瓦尔（Upasna Agarwal）等通过两种决策类型（战略与运营/战术）和3个不同级别的心理契约状态探讨了两种领导风格（纵向领导力和分散式领导力）之间的关系。该研究证明了分散式领导力的优势。分散式领导力将运营和技术决策权委托给项目团队和项目经理，而战略决策则由高级管理层制定。该研究还指出了影响领导风格的3个因素：组织文化、知识共享和项目管理实践。研究表明，灵活、协作的组织文化能够促进知识共享和敏捷方法的应用，从而使分散式领导力和心理契约履行成为可能。

布莱恩·马纳塔（Brian Manata）等强调，建筑、工程和建设（Architecture， Engineering and Construction，AEC）项目团队已开始广泛采用集成项目交付（Integrated Project Delivery，IPD）方法。采用IPD方法的假设是，IPD将有利于提升团队驱动力和项目成果。但研究表明，只有在团队成员的承诺水平既高又统一的情况下，才会产生这些效果。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 2 （April 2021）

拉法·哈弗（Rafa？ Haffer）等研究了工作重塑（Job Crafting）对不同级别项目参与者的工作意义和工作参与度的影响。研究表明，对于项目团队成员而言，工作意义对工作重塑与工作投入之间的关系有一定的调节作用。而对于项目经理而言，工作意义对工作重塑与工作投入之间的关系有充分的调节作用。

安德鲁·吉米诺（Andrew Gemino）等对3种项目管理方法（传统方法、敏捷方法和混合方法）进行了对比。 一项针对477个跨行业项目的研究结果表明，有52%的项目可以归类为混合方法，与传统方法相比，混合和敏捷方法能够显著提高项目成功率。……