高屹

情境再现

受大环境影响，近几年商用汽车的市场需求出现了较大下滑，加之同行业激烈的竞争，企业利润面临严峻的挑战。在这样的背景下，国内一家著名汽车企业高层领导经过慎重决策，启动了一个研发项目。该项目的总投资额约2亿元人民币，总工期为3年，涉及企业内外近10个部门，总参与人数在40人左右。因该项目战略意义重大，得到了企业上上下下各部门领导的关注。但由于企业项目多、资源紧张，参与的团队成员大多数是兼职。

该项目整体被划分为5个阶段，每个阶段都有明确的交付成果，并且这些阶段交付成果必须通过验收认可后，才能进入项目的下一阶段。

项目在第一阶段收尾时出现了意外，阶段交付成果被公司董事长一票否决，要求返工。为了推动项目的顺利实施，企业领导要求撤换原项目经理，考虑到苏雨技术经验丰富，于是专门安排他做这个项目的项目经理。苏雨果然不负众望，在较短的时间内，带领团队完成了项目的第一阶段任务，项目交付成果满足了公司领导的要求。公司领导对他的表现很满意，要求苏雨尽快开展下一阶段的工作，并答应会尽力给予支持。

作为新任项目经理，苏雨当前面临的问题是：①虽然第一阶段工作进展比较顺利，但接下来的工作难度会更大，资源不足是最大的问题；②如果短时间内没有明确的进展、成绩，来自领导的信任和支持力度会迅速降低；③该项目框架性的进度计划已经被高层领导批准，各个关键时间节点是明确的，但马上要开展的工作内容还没有头绪；……