靳朝阳

“数字驱动转型发展，智慧引领国家能源”是国家能源投资集团有限责任公司（下称“集团”）积极拥抱数字化发展趋势的一个新的重要战略举措，其中，借鉴项目集管理思路完成并交付的一体化集中管控系统建设项目集（下称“一体化项目集”），是集团信息化架构中最基础和最核心的部分，也是助力集团数字化转型战略目标实现的重要支撑和管控手段。该一体化项目集的成功交付，使集团在建设成为具有全球竞争力的世界一流能源集团的征程上又迈出了坚实的一步。

建立项目集战略一致

战略一致是项目集管理区别于单项目管理的一个重要方面。在企业的项目管理体系中，项目集管理在推动企业战略目标落地方面起着承上启下的重要作用。

当前快速多变的环境中，新一轮能源技术革命方兴未艾，先进信息技术与能源行业加速融合，数字化、智能化发展快速演进，能源电力行业面临生态重构的机遇和挑战。集团把加快数字化、智慧化作为转型发展的重要推动力，努力尝试走出一条数字经济和能源经济的融合发展之路。

为推动数字化转型发展，集团在项目组合管理层面上规划并筛选了一系列项目、项目集，并通过陆续实施来实现数字化转型目标。同时，集团采用项目集管理方法，用一体化项目集把有内在关联的项目、子项目集和运营等活动打包成项目集进行管理，有力地推动了数字化转型战略目标落地。……