彭寿昌

“十三五”期间，勘察设计行业工程总承包业务总量持续增长，工程总承包业务占比不断增加。据现有增长数据分析，工程总承包业务在“十四五”期间将实现进一步增长。随着业务规模不断扩大、项目管理经验逐渐积累，承包商通过传统的项目管理工具进行大体量的工程总承包项目管理时，出现了诸如信息管控水平较低、项目可视化程度不高等需要解决的问题。因此，本文着眼于工程总承包项目的特点，利用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）和地理信息系统（Geographic Information System，GIS）技術，探索建立工程总承包项目管理系统。

工程总承包的特点和难点

长期以来，我国采用设计和施工相分离的传统承发包模式开展工程项目建设。2003年2月，《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）提出培育发展专业化工程总承包模式。工程总承包模式与传统承发包模式相比，不同之处主要体现在以下三个方面。

（1）适用范围不同。传统承发包模式主要适用于房屋建筑工程、土木工程，较少涉及复杂设备采购和安装；工程总承包模式较好地适用于大型工业投资项目，领域多集中于石油、化工、冶金、电力工程等。

（2）招标方式不同。传统承发包模式多采用公开招标来进行施工招标，并可提供较详细的设计资料；而工程总承包模式多采用邀请招标或议标的方式，业主一般只能给出项目的预期目标、功能要求等约束性要素。

（3）风险承担形式不同。传统承发包模式下，业主和承包商共同承担风险；……