马莹

如何进行有效的项目决策，确保公司“做正确的项目”？如何有效提升项目绩效，从组织层面“把项目做正确”？如何对多项目进行有效协调，实现资源利用与价值的最大化？……组织级项目管理已成为公司的核心竞争力。本文以工银科技有限公司（下称“工银科技”）项目管理信息化平台项目为例，还原金融科技企业如何从0到1打造组织级项目管理平台。

七项赋能：组织级项目管理落地

工银科技作为中国工商银行股份有限公司（下称“工行”）控股的全资子公司，是银行业在雄安新区设立的首家科技公司，其坚持“服务社会、共建生态、引领创新、荟聚人才”的经营理念，赋能工行智慧银行战略，成为金融科技创新领跑的孵化器与助推器；赋能行业客户业务创新，成为“金融+行业”生态建设的新动能与新范式。

据工银科技PMO高级经理刘满介绍，工银科技自2019年5月成立以来发展迅速，随着公司业务范围和人员规模的不断增加，公司管理也面临巨大的挑战，迫切需要一套符合公司发展需要、具有专业领先水平的项目管理平台，在战略规划、执行监控、数据分析、信息同步和组织协同等方面起到管理辅助作用，支撑公司战略目标达成。基于此背景，工银科技启动了项目管理平台建设项目，并基于易趋（EasyTrack）项目管理软件，建设符合工银科技业务流程与未来发展规划的项目管理平台，推进相关工作机制落地。

基于易趋，工银科技搭建了一个全面的组织级项目管理平台，如图1所示。