主持人：丁荣贵，山东大学管理学院教授、博士生导师，《项目管理评论》主编、首席管理专家，国际项目管理协会（IPMA）全球研究协调人，Project Leadership & Society（《项目领导力和社会》）副主编。

访谈嘉宾：孔德安，中电建生态环境集团有限公司（下称“电建生态公司”）总经理，管理学博士，正高级工程师，正高级经济师，注册土木工程师（水利水电）。

明确项目的责任范围

丁荣贵：您认为绿色项目管理和传统项目管理最大的不同在什么地方？

孔德安：传统的工程项目在资源消耗、污染控制，甚至在追求的目标上，可能都有一些不绿色的因素。项目经理如果只关注具体的工程目标本身的实现，也就是在规定的时间和预算内达到规定的质量要求和实现规定的工程功能时，就容易产生对环境不友好的行为。如果时间和资金允许，对项目的资源配置能够满足要求，项目经理可能对绿色要求关注得多一点。如果这些资源配置比较紧张，项目经理一定会局限于追求自身的利益最大化而舍弃对社会公益做出贡献的部分。这种事情在实践中经常出现，要解决这个问题需要外部的力量，不能把这样一个社会更大范围内的责任全部压到项目经理或者项目团队身上。

丁荣贵：也就是说，绿色项目管理的范围实际上比传统项目管理的范围扩大了，它牵扯政策、居民、供应商等方面，我们再像以往一样把责任局限在项目经理或项目团队身上是不现实的。换句话说，绿色项目管理的中心是由传统项目管理的范围转变成项目治理了。……