绿色是自然界中常见的颜色，物理上的定义是电磁波可见光中频率在520～610THz的颜色。当我们提到绿色的时候，会联想到春意盎然的美丽景致。每个人都希望在美丽的环境中从事项目管理工作，而在从事项目管理工作时，我们也应最大限度地避免项目对环境产生的不利影响。当我们定义项目管理目标时，通常会提到项目管理的“铁三角”，即成本、进度和质量。随着人们认识自然、改造自然能力的不断提升，绿色项目管理（Green Project Management，GPM）逐渐成为项目管理者必须认真思考的问题。

谈到绿色项目管理，通常涉及两种情景：一种是绿色项目的管理（Greenality by Projects），也就是项目本身就是綠色项目，如工厂的节能改造项目；另一种是绿色的项目管理（Greenality of Projects），即从绿色发展的角度去分析项目管理问题，本文的重点是分析后者。

绿色项目管理又称可持续项目管理（Sustainable Project Management）， 从经济可持续、环境可持续、社会可持续再到文化可持续等方面去思考项目管理问题，是人类社会的进步；从产品到过程再到人的层面去解读和分析绿色项目管理问题，是项目管理理论与实践进步的阶梯。从项目的生命周期看，我们最初考虑是从项目的启动阶段到规划、执行、交付、运营乃至关闭阶段，即从摇篮（Cradle）到坟墓（Crave）实现产品全生命周期绿色发展；而目前更多的是考虑从项目的启动阶段到未来处置和再循环利用并启动新项目阶段，即摇篮到摇篮过程中如何通过绿色项目管理实现项目的重生和再生。

将绿色冠于项目管理之前，是为了提示我们从事项目管理工作时，要从可持续发展的视角去审视和分析项目管理问题，将营造人类命运共同体、人与自然和谐共生作为项目管理工作的基本出发点。……