尉艳娟

2015年9月，多国领导人在联合国峰会上通过一整套旨在消除贫困、保护地球、确保所有人共享繁荣的《改变我们的世界：2030年全球可持续发展议程》（Transforming our World： The 2030 Agenda for Sustainable Development）。它涵盖17个可持续发展目标（Sustainable Development Goals，SDGs）及169个具体目标。专家们呼吁，在项目目标和需求制定中，要充分考虑这17个目标，以实现绿色项目管理。

提到绿色项目管理，很多人马上想到“环保”的概念，其实远不止此。“绿色项目管理”又名“可持续项目管理”，可持续项目管理将可持续性的概念融入整个资产生命周期中，不仅关注投入、产出和流程，还考虑项目对社会、环境和经济等的宏观和微观影响。最终产品（或服务）的可持续性、项目实施过程的可持续性等都是可持续项目管理关注的范畴。

关于绿色项目管理的重要性、具体原则和方法、认证、绿色项目管理所需领导力和文化、绿色项目管理的未来等话题，本刊记者采访了乔尔·卡博尼（Joel Carboni）博士。

乔尔·卡博尼现任全球绿色项目管理组织（Green Project Management Global，GPM Global）的总裁、IPMA美国分会的主席，在项目组合、项目集和项目管理方面拥有超过25年的经验。作为GPM的创始人、项目集成可持续方法（PRojects integrating Sustainable Methods，PRiSM）和P5（People-人，Planet-地球，Prosperity-繁榮，Product-产品，Process-流程）项目管理可持续标准的设计师，他一手抓项目管理，一手抓可持续发展。他是绿色项目管理发展的推动者、倡导者和思想领袖，曾荣获IPMA成就奖（2013年）、可持续性领导奖（2015年企业社会责任世界大会）、2021年美国“年度可持续发展领袖”（《今日CEO》杂志）等荣誉。

绿色项目管理的重要性

记者：您创建GPM的初衷是什么？……