陆勤芸 安徽三建工程有限公司

目前，我国总承包项目的特点是投资大、周期长、建设困难。作为施工项目全过程的主要实施者和管理者，总体项目管理水平在一定程度上决定了施工项目能否成功完成。在采用传统项目管理方法的过程中，存在着大量信息、沟通不良等诸多难以解决的问题分包商之间的协调和管理困难，设计和施工分离，以及施工现场标准化管理困难。BIM技术的引入为施工总承包企业管理全过程提供了新的管理概念和方法，从而实现了对全过程工程项目的可视化、动态管理和控制。为提高企业管理水平，保证工程质量，节约工程成本，提高工程效率，对施工全过程进行全面精细管理，发挥重要作用，有效解决施工管理过程和中遇到的困难可以为企业带来巨大的效益。

一、施工总承包项目管理及BIM技术的相关理论

1.施工总承包管理概念。模式是承发包，通常建筑单位首先委托给设计单位进行工程设计。在设计实施计划之后，应通过竞争性投标选择具有适当资格的施工企业或由多个施工企业组成的施工联合体及施工合作体作为总承包施工单位。签订施工合同明确规定了双方的责任和义务，并在项目管理合同内开展相关的项目管理活动。

2.施工总承包项目管理特点。施工总承包项目管理是工程项目管理的一种特殊形式，即施工总承包完成施工项目全过程、质量和进度管理以及成本优化管理行为在管理过程中，主体、对象和内容都有自身的特点。……