领导集体主义取向对员工创新行为的跨层影响机理
——基于两类知识共享的中介效应
2021-07-13董春燕刘晓彦
研究与发展管理 2021年3期
关键词:水平
金 辉,董春燕,刘晓彦
(1.江苏科技大学经济管理学院,镇江 212003;2.江苏大学管理学院,镇江 212013)
党的十九大报告强调创新驱动是引领发展的第一动力,近年持续发酵的中美贸易战也在倒逼我国企业加快创新的步伐。在此背景下,我国企业越来越倚重创新来获取竞争优势。作为企业创新的底层“细胞”,员工创新是企业创造性活动的根源[1],因此,如何切实提升员工创新不仅是企业谋求变革发展的当务之急,也是学界关注的焦点议题。与此同时,相关研究表明许多基于西方文化情境得出的创新理论在我国实践中并未发挥预期效果[2],频现的“隔靴搔痒”或“水土不服”迹象表明西方创新理论难以在我国企业“落地”。可见,要理解特定国家/地域中的个体行为,须先了解个体所处的文化情境[3],中国传统文化应是解读我国情境下员工创新行为的关键因素。
集体主义是中国传统文化的显著特征[4],长期以来一直被视为我国社会的重要价值取向,渗透于国人的日常生活并深刻指导着我国员工的工作行为。因此,越来越多的学者对集体主义取向是否会影响员工创新活动[5]/方式[6]投以关注,且证实集体主义取向会对员工创新行为产生显著影响[7-8]。虽然前人研究极具价值,但仍存在一定拓展空间。首先,已有研究大多聚焦员工“自我”集体主义取向对其创新行为的作用功效,而疏于关注员工所处工作环境中的重要“他人”(如领导)集体主义取向对员工创新行为的影响。……
登录APP查看全文
