[摘 要]施工企业集团具有跨地域、多层级、众多分子公司的特点，近年来，大型建筑企业处于转型升级，多元化改革时期，迫切需要在财务管理模式上进行改革，使得财务与业务紧密结合，支持企业集团健康快速发展。实践证明，建设财务共享服务中心必将成为建筑企业高效发展中必不可少的变革。目前，国内几家建筑央企已基本完成财务共享中心建设，其建设过程、建设效果值得分析总结。文章通过梳理国内外财务共享的建设情况，分析总结国内建筑施工企业共享中心的建设经验，旨在为大型施工企业进行财务共享中心建设以及在此背景下的财务人员转型提供参考建议。

[关键词]建筑施工企业;财务共享服务中心;转型升级

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.14.188

1 引言

大型集团企业由多个分、子公司组成，涉及业务广泛，地域差异较大，由此面临如何进行资金、人员等方面的有效管理问题。通过一些跨国企业的管理实践发现从业务流程再造、重新设定组织结构、变革财务管理模式可以有效解决大企业病，提高管理效能、促进企业快速发展，在激烈的竞争中获得管理优势。

从国外看，20世纪80年代，美国一些公司通过建设财务共享中心后，资金和人员的管理更加有效率、公司成本降低、经营決策更加合理，财务人员工作模式改变，工作效率得到提升。

在我国，中国企业在21世纪初开始借鉴尝试采用财务共享中心，2006年中兴通讯建立了中国第一家财务共享中心。据统计，中兴通讯全球员工80000余人，财务人员约为890人，财务人员占比为1.1%，通过全球建立8+1交付中心处理90个国家的财务核算数据，处理160个国家的资金支付和200万份财务单据。……