李婧

[摘 要]随着移动互联网和电子商务的迅猛发展和普及，企业的价值链活动发生巨大的变化，以信息流、资金流和物流为主的新型价值链推动着电子商务企业的迅速发展。而电商企业由于自己不生产制造商品，要想把控成本，实现利润最大化的战略目标，需在经营的各个环节中改善活动或行为以削减成本。因此进行价值链分析对电商企业进行成本管理这一活动有着重要意义。又由于这种全方位且基于价值链的成本管理模式为京东的成功发展有着巨大贡献，所以文章通过对价值链的分析，引入京东集团为例，详细解释全方位价值链管理体制，为电子商务行业发展提供一些启示。

[关键词]电商企业;价值链;成本管理;即时库存;物流成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.16.086

1 价值链分析

在如今激烈的市场环境下，行业不同，则运营情况大不一样，尤其当下多元化以及全球化经济日益壮大的情况下，分析价值链显得越发紧要且复杂。所以企业须结合自身的经营特点、管理架构以及企业文化等，合理谨慎选择且运用适宜自身的企业管理会计方法，进而构建较为完善的本企业管理会计体系。而缩减成本、改进业务环节与流程、高速运转对企业应对日益激烈的竞争市场有着重大意义。从整体来看，企业自身、上下游供应商以及消费者形成了一个完整市场体系。而此体系中，存在这一条较为成熟的价值链，它不仅将三者紧密联系起来，又可以基于价值，减少不必要且不增值的环节，提高企业地位以及促进企业发展。……