陈翔

本文通过从设计、建设、应用、成果四个方面论述房地产集团化运营管理体系建设的思路和办法。内容涉及体系建设的设计思路、主要建设步骤、应用成果等多个方面，为房地产集团化运营管控提供一种可行方案。

大型房地产企业的集团化管控中，常会出现项目开发初期预计亏损三千万，项目开发过半时亏损已经到三个亿的状况了，很多管理人员会提出，如果早知道越干越亏能不能在前期就及时转让项目止损呢？出现这种情况，往往因为项目初期数据的不充分，难以提前全面预见到项目风险，在开发过程中随信息不断集中，逐步暴露出项目整体风险，决策者看到时已无力回天，只能壮士断腕。为有效避免决这类情形发生，就需要企业建立基于全流程管控的运营体系。

房地产行业建立全流程管控的运营体系，需要涵盖房地产开发的各种业态，各种类型，从基于BIM技术的建设工程管理、基于ERP的财务管理，以及基于CRM系统的营销管理系统等各个方面，但实现房地产集团化管控时，各种系统的专业数据口径不一致，导致项目风险难以及时暴露，尤其是近几年房地产市场的综合开发、经营类、自持类房地产业态比重增加、使得房地产集团化管理尤为困难，在资金使用、资源调度、开发节点把控，风险暴露等需要越来越成为困扰房地产企业发展的迫切需要。现在介绍一种笔者实践中总结的集团化全流程管控的运营体系建设方案，给此类问题解决提供一种答案。……