李炳君 杨蕊

本文以龙源电力集团为例，并辅以理论，综合采用文献、案例、财务数据分析研究三种方法相结合以小见大剖析龙源电力在应收账款管理方面存在的弊端和源由，并提出相应解决方案和防范措施，以达到促进企业健康发展的目的。

一、龙源电力应收账款管理分析

（一）龙源电力的概况

1.龙源电力的简介

龙源电力成立于1993年，当时隶属于国家能源部，2002年划归中国国电集团公司。2017年，经中央准许，国电与神华集团联合重组为国家能源投资集团有限责任公司。龙源长期代表国家进行新能源技术研究与开发，在国内是最早开发风电的专业化公司。如今，中国龙源电力已经成为一家以新能源为主的大型综合性发电集团，在全国拥有300多个风电场、8个光伏电站和2个火电企业，以及生物质、潮汐和地热等发电项目。龙源电力连续五年被评为“全球新能源五百强”企业。

2.龙源电力的行业发展状况

自1993年1月27日公司正式注册成立开始直至现在，公司的资产总额、净资产及利润总额已增长几十倍。长期以来，龙源电力公司一直引领着中国风电市场。可以说这是一个企业非凡发展的典型案例，主要是因为在许多方面都是以前难以想象的，而且实际发展速度远远超出了原计划目标。

（二）龙源电力应收账款管理体系分析

1.龙源电力公司应收账款状况

（1）国家补贴资金发放不及时

风电企业的营利收入状况是衡量应收账款的一项关键性指标，根据官方数据，2018年出现