冯妮

财务管理是企业经营管理过程中的重要环节和内容之一，是保障企业经营安全和预期经营效益实现的重要支撑和基础。随着企业组织形态的不断发展，以及财务管理领域的发展趋势，财务共享和业财融合成为了重要的趋势。企业如何在财务共享的情况下持续推动业财融合的实践，已经成为了当前的重要问题。对此，企业需要站在财务共享模式的视角下，做好业财融合模式的探索和实践，以期能够实现预期的业财融合效果。

一、引言

随着企业的持续发展，业务规模和类型、分支机构覆盖的范围等方面都会得到持续的发展和扩张，组织形态会逐步朝着集团化的方式发生演变，以期能够合理高效全面的统筹好企业的各个方面的资源，达到最佳的或预期的应用效果。在集团化管理的模式下，财务管理模式的发展与演变是明显的，财务共享模式是其中一种主要的发展趋势，集团化企业的角度好，财务共享中心的建立，有利于统筹集团财务资源分配，提升财务规划和管理的能力和效果，也可以为企业宏观和整体层面的业财融合奠定坚实基础。在财务共享视角下，企业推进业財融合的总体模式和具体方式、工具也会有所变化，需要在实践中不断的探索实践和应用，以期达到最佳的效果。

二、当前企业推进执行业财融合的现状及问题

（一）企业对于业财融合执行的相关制度机制建立实施还不够健全

业财融合是近年来由传统财务管理逐步发展而来的一种新的财务管控模式，其目的在于更加有效促进财务管理与业务经营的融合，发挥财务管理对于业务经营的反向促进作用。……