邱荣珍

摘要：在国家大力提倡节约资源，且资源有限的条件下，在市场经济竞争越来越来激烈的环境下，企业要生存或谋求发展壮大，不仅要有较好的技术和较雄厚的资本，还要有较科学、较完善的管理，管理的好坏决定着企业是否发展长久，特别是成本管理和控制。创办企业的出发点就是为了获取较大的利润，而利润等于收入减成本，市场价格越来越透明化，由市场决定价格，作为企业不能随意定高价，提高收入，所以企业在保证产品和服务质量的前提下，要最大限制地控制成本，达到降本增效，使企业利益最大化，在市场中有生存力、发展力和竞争力。文章对成本管控的基本概念、内容及其在企业中起到带动全局等多方面的作用进行简要阐述，通过对企业成本控制中存在的各项问题进行客观分析，如没有形成成本管控的全员意识，有的管理人员的成本管控意识较薄弱;企业没有建立全面系统的成本管控制度和机制;企业对预算管理不够重视;财务人员的业务和管理能力及水平不高等，并对以上问题逐一提出解决建议。

关键词：成本管控;制度体系;成本预算

一、企业成本管控基本内涵的简述

（一）成本管控的含义

成本管控是指企业根据以往的经营结合现有的实际情况编制成本预算目标，由企业成本控制的主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制的过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的手段进行预防、调节和监督措施，以保证成本管理有效进行，避免不必要的资源浪费。……