李春英

国有企业是国民经济的重要组成部分。业财融合是国有企业实行综合管理的重要手段。国有企业通过业财融合，加强各部门间的沟通协作，提升国有企业的经营管理水平。目前很多国有企业对业财融合进行了实施和探索，但由于各方面的原因，还有一些问题需要解决。本文通过分析国有企业业财融合进程中存在的问题及针对性的提出了对策及建议，以充分发挥业财融合的真正作用，推进国有企业健康发展，提高国有企业经济效益，增强国有企业竞争力。

业财融合，从字面上说，就是在企业之中，业务与财务的融合，使财务人员更懂业务。业财融合是在共同的价值目标基础上，将公司财务管理工作嵌入到业务运营管理中，以信息化为手段将数据资源共享，共同参与到企业业务及发展的全过程，是新时代财务人员转型的方向，由传统的事后会计核算转向事前预测、事中控制、事后监督，融入业务的全过程。未来的财务人员是懂财务的业务人员。不仅能够从企业财务数据的角度对相关业务的开展进行事前预测和事中分析，并能从财务管理的视角为企业的整体管理提出建议，提高决策的前瞻性和全局性，引领企业管理走向规范性和科学性。实施业财融合是提高整体管理水平的有效方式，可使企业更深入的研究财务信息发展方向，有助于提升企业的经营管理水平，帮助企业制定科学的发展规划和发展方向。……