吕玉贺

摘要：在经济全球化快速推进的潮流下，我国的市场经济迎来了快速发展的机遇，国内企业也得到了较快成长，同时企业在市场中的竞争力也日趋激烈，生存的压力明显增大。内控制度的建立与完善可以提高企业在市场上的竞争能力，能够促进企业持续健康发展，内控制度能否得到有效地执行也体现着企业管理者水平。文章通过分析部分企业在内控方面存在的主要问题，并提出了完善内控制度的对策建议，以期对缺乏内控的企业持续健康发展有所帮助。

关键词：企业;内控制度;建议对策

一、企业内部控制制度概述

内控是企业建立的一种用于约束内部行为的规范制度，全面、高质量的内控制度能够合理地保证企业的经营管理符合相关的法律法规、保护企业拥有的资产不受损失、同时能够提升企业的管理水平，提高生产经营的效率，降低经营过程中产生的风险，预防内部舞弊行为的发生，促进企业健康持续发展。

二、企业内部控制制度存在的主要问题

（一）企业管理者缺乏财务内控理念

多数企业管理者在经营企业的过程中，为了追逐业绩，思想上具有片面的“短期效应”经营理念，注重生产、销售的表面，忽略企业内控管理为企业整体发展带来的灵魂支撑，缺乏企业永久性发展的长期战略，与企业所有者的可持续发展意图相违背。也有部分管理者认为企业进行内控是对执行人员的一种无形的束缚，会给执行人员带来心理上的负担，完全可以依赖于自己以往的经验及威望，以“就事论事”的应对策略，对企业进行日常管理和控制，无需相关内控制度的约束。……