张冠卿

摘要：国有企业在进行采购管理工作时，只有不断规范集中采购，才能提高采购的效益和采购工作的效率。对国有大型企业来说，采购工作是至关重要的一个环节，实施集中采购，不仅可以扩张采购的规模，还能在一定程度上提高采购的议价能力。对提升企业经济效益和降低运行成本具有非常重要的作用。基于此，文章分析了传统采购管理中出现的问题，并探讨了国有大型企业集中采购规范化建设的途径，以期为相关工作人士提供有价值的参考。

关键词：国有大型企业;规范化采购;建设途径

国有大型企业具有庞大的运营规模，运营成本高。为了降本增效，就需要国有企业重视规范化建设采购环节的意义。在以往进行采购管理时，出现了许多问题和缺陷，但国有企业在发展建设中也积累了一定的采购经验，为了在采购管理中不再重复这些问题，就需要企业不断规范化采购工作。

一、传统采购管理存在问题

在以往进行采购工作时，采购的流程主要是互相传递物资供应商和物资计划员之间的信息，如果这一过程中任何一个部门环节出现了管理问题，就会造成企业各个管理工作互相脱节，出现采购数量混乱问题，比如物资重复性采购或物资库存不足等，同时还会积压大量的资金，难以获得比较优惠的采购价格。除此之外，传统的国有大型企业在进行采购时，机制流程会对该项工作造成影响，企业被迫实施电子采购模式和集约化采购模式。……