阮海英

随着经济全球化与信息全球化不断深入发展，现代企业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着更为严峻的市场竞争压力，全面预算管理理念与模式的应用与发展，在实现企业资源优化配置，避免内控风险，提高核心竞争力方面发挥着至关重要的作用。然而在具体实践过程中，许多企业全面预算管理的实施出现了诸多问题，不但无法有效发挥其应有的积极作用，反而使企业面临较大发展风险。基于此，文章深入分析了当前企业实施全面预算管理面临的主要问题，进而对相关实践优化对策进行的有效探讨，希望能够为提高企业风险防控能力，提高市场竞争力，实现企业健康稳定发展提供有益参考。

在企业内部控制管理中全面预算管理是一项有效的途径，当前全面预算管理已由开始的计划、协调功能演变为具备绩效考核、激励以及资金风险防控等功能的管理手段，有利于企业发展战略目标的实现。所以对全面预算管理的实践进行分析与探讨，并提出优化措施具有非常积极的现实意义。

一、企业实施全面预算管理实践存在的主要问题

（一）全面预算管理執行力度不足

我国多数企业在全面预算管理实施方面的时间较短，缺乏足够的实践经验，实施效果不甚理想，导致出现了全面预算管理措施的执行力度不足等问题。企业员工甚至是高层管理者普遍认为全面预算管理只是财务部门的职责，而且全面预算管理效果不明显，使得全面预算实施必要性大受质疑，员工摇摆不定的心态，对企业全面预算管理的实施造成极大不良影响。……