黄健

对于企业发展而言，全面预算管理是其战略规划的重要依据，而财务预算是企业全面核算的核心所在，同样在企业战略管理过程中发挥着不可或缺的作用。随着先进管理方式的普及与发展，企业财务预算管理作为一项重点的现代化管控措施也得到了有效应用。不过就现阶段企业财务预算管理情况看来，还存在不少问题需要改进，使得企业发展受到制约。所以企业务必要不断提高财务预算管理的关注，并对其不足进行深层次剖析，进而采取有效措施提高企业财务预算管理水平，更好地为企业战略规划实施提供有效保障，基于此，文章对强化企业财务预算管理相关措施进行了有效探讨，希望能够为相关企业提供有益参考。

企业财务预算，指的是企业基于某一预算期间内对企业各种经营业务价值指标进行预计之后的总和，这些价值指标包括有财务、经济业务以及预算期间的现金收支等。在财务管理与会计编制中对企业财务预算内容作出了比较全面且详细的论述，具体含括了现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等。财务预算在我国企业应用与发展时间相对较短，其在制度制定方面都是在借鉴国外先进理念、经验的基础上不断完善，缺乏在我国国情下的宝贵实践经验。因此就整体情况而言，我国企业进行财务预算管理进程中不可避免会遇到一些阻碍，制约了财务预算管理作用发挥。……