金璞

近年来科技的不断进步，各个行业信息化建设也在全面推进，对于高校会计工作来说也逐渐由原本的传统核算会计向分析决策的管理型会计而转变，在高校管理中财务管理也获得了改进与完善。目前许多高校都致力于“双一流”建设，进一步深化教育改革理念，将加快一流学科建设，实施高等教育内涵式发展作为主要方向，而对于高校财务来说，如何进一步实现“双一流”建设的目标，将财务管理融入到高校人才培养和师资队伍建设、提高自主创新与社会服务能力等建设根本环节之中，则是研究“业财融合”的重点所在。对此本文主要围绕高校预算管理展开论述，探讨了业财融合的具体应用策略。

作为高校发展的根本，预算管理能够利用资源配置的优化来加强高校的内部控制能力，促进现代高校的建设，为其发展予以充足的动力。但根据目前的现状来看，部分高校的业财融合度不足，进而在财务预算管理期间面临着很多问题需要解决，如财务预算全过程管理不足、预算管理精细化水平不足、管理科学化水平不足等。对此高校需要在预算管理中进一步促进业财融合，全面发挥预算管理的保障作用，助推高校各方面活动能够为其发展规划提供动力，促进高校的“双一流”建设，为高校战略目标服务。

一、业财融合下高校财务预算管理面临的问题

（一）预算编制和事业规划未能充分衔接

在“双一流”高校建设战略理念下，高校需要结合自身的具体条件和发展需求制定中长期的发展目标与规划方案，明确高校各项教学及科研事业的任务目标，但学校事业规划与目标和财务预算的衔接性不足。……