张莉

全面预算管理模式被逐渐应用于各行各业的管理各环节中，且在应用中不断完善和成熟，适用于企业单位日常运行的每个环节，可将全面运算管理作为提高单位收益、降低成本并且优化资源配置的首选工具。伴随着我国经济社会的快速发展和进步，各行各业之间的竞争也愈发激烈，而在市场经济背景下，医院如何在市场竞争的洪流中站稳脚步成为每一位管理人员关注和思考的问题，引入全面预算管理也为优化医院整体管理体系，从而促进内部控制建设的进程。

医院在内部控制建设初期，不仅担任着为民众提供公共医疗服务以及研究研究前沿医疗技术的重要责任和义务，同时也需要顺应当前社会发展需求和新医改的影响加强内部改革力度和转型。全面预算管理是现代医院管理的重要内容，是根据医院战略目标合理配置资源，进行合理、科学的分配、考核以及控制，从而更为有效的对医院的生产经营活动进行组织和协调，从而达到最终的经营目标，其具有适应性、全面性、效益性、综合性和主动性，对于促进医院长远健康可持续发展具有重要的现实意义。本文就医院预算管理的目标和管理重要环节展开全面的阐述，继而针对当前医院引进全面预算管理所面临的风险以及内部控制建设中出现的不足和问题进行深入总结和分析，并结合医院实际情况制定相应的应对措施，从而为医院实施全面预算管理的内部控制建设提供参考依据。……