刘玉敏

大部分企业失败并非是企业的产品或运作模式出了问题，更多是因为企业资金出现短缺的情况，导致企业资金无法正常周转。越来越多的企业意识到现金流管理的重要性，意识到财务管理是企业管理的核心，是股东利益最大化的重要手段，是保证企业平稳健康发展的重要保障。本文将对中小企业财务管理存在的问题及对策进行探索分析。

一、引言

2018年，国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议中指出，全国一半以上的税收来自于中小企业，60%以上的GDP来自于中小企业，70%以上的技术创新来自于中小企业，中小企业贡献了80%以上的就业，并且全国90%以上的企业都是中小企业。中小企业是社会发展的骨干，在经济可持续增长中发挥着非常重要的作用，并为出口收入做出巨大贡献。但是，中小企业受线上营销模式，经济全球化等因素的影响，发展遇到较大障碍，生存受到挑战。中小企业需要通过财务管理来合理控制现金流，采用合适的融资方式，找到正确的投资项目等帮助企业实现长远发展。

二、财务管理的内涵及对企业的作用

基于企业股东利益最大化和企业价值最大化的目标，财务管理主要包含筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。

财务管理可以帮助企业进行监督控制、成本控制和资金管理。首先，在企业经营过程中，面临着各种各样的财务风险和道德风险，只有通过对企业的有效监督，才能预防并控制企业的风险，从而保证企业的平稳健康发展。……