邓杏璋

全面预算管理的开展对于事业单位而言是进行整体治理的重要管理工具，也是具有全面控制约束力的一种机制。而当前不少事业单位在一定程度上还对其管理意义和作用认知不足，且在开展过程中存在着相关的管理问题，进而降低工作开展的效率，制约事业单位的整体发展。因此，本文将分析事业单位开展全面预算管理的问题和解决措施，以此来促进相关工作的良好开展。

事业单位属于社会服务组织，为实现其单位的发展和革新，应积极引进全面预算管理。同时强化全面预算管理知识系统的建立和设置，并在单位内部设立符合客观发展规律的各项预算有机组合目标，提升单位不同活动分组和相关工作人员的思想意识，使其积极主动的加入到全面预算管理活动中，并把具体的管理工作通过周密明确可行的计划或措施来彻底实现，充分发挥出应有的价值，提高事業单位的社会服务水平。

一、全面预算管理的意义和作用

全面预算管理是通过在预算期内的经营业务发展目标及其各项构成要素拟定、执行和控制、考核评定与外部奖酬形式等一系列相关的管理活动，从各个方面来强化单位管理水平和经营成效的各种比率，进而实现单位总价值达到最大的一种先进的管理方式。

全面预算管理对于事业单位来说，就是从各项收入的总和、支付的款项以及资金运用等方面来将财务活动所要达到的根本目的作为基础，对事业单位每一项的活动开展做出较为全面的财务工作的设想和安排。……