胡漫彦

结合本企业的特点，科学划分作业项目，引入作业成本法，采用先进的成本核算方法，真实反映各环节作业成本，分析成本动因，探索降低采矿成本的途径，提升产品对外竞争力，提高企业效益。

在商品经济社会和激烈的市场竞争面前，企业生存的最基本条件就是：一要有适应市场需求的好产品;二要有低的制造成本，二者缺一不可。因此，在生产工艺确定、产品固定的采矿企业，成本的高低就成为了企业在生存和竞争中取胜的关键，采用先进的成本核算方法，分析探索降低采矿成本的途径，改进成本控制，提高集团公司的核心竞争力，为战略管理者提供信息支持。

一、我矿所处行业与责任

我矿属有色金属采掘业企业，是集团公司的自有矿山，集团公司的有色金属原料供应单位，也是集团的二级核算单位。因此，对成本的控制和降低担负着义不容辞的责任，采用先进的成本核算办法，探索降低采矿成本的途径，掌握有效的成本控制方法，提高集团公司有色金属价格的对外竞争力，是我们的责任和追求。

二、作业成本法引入的重要性和必要性

（一）作业法的基本原则就是产品消耗作业，作业消耗资源

作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。……