雷雪

当前世界经济增长速度持续放缓，国内经济下行压力加大，企业发展面临诸多不确定因素和风险。工程基建单位收益日益薄弱，收尾项目作为项目最终成果的回收期，至关重要，但在实践中工程单位项目收尾阶段多不被重视，收尾项目存在管控松散，效力低下，甚至出现资产损失，双清不力等问题。为进一步提高工程项目收尾管理水平，本文针对收尾项目存在问题，探讨应对策略，促进项目经营成果最大化。确保颗粒归仓，项目最终取得预期的经济效益和社会效益。

本文所指项目收尾，是项目工程实体数量已按合同要求全部完成或业主未组织交工验收，但已经试运营或通车的项目。

虽然项目主体已完工甚至通车运营，但在项目收尾阶段还遗留较多工作事项，项目收尾阶段工作主要有：已完工程尾工清理、工程变更索赔等二次经营结算、劳务队伍清算、工程缺陷整治、剩余物资处置、固定资产及周转料调拨处理、财务核算、工程竣工文件整理及移交、业主竣工审计、债权清收等等，这些工作处理时间少则一两年，多则七八年，甚至最终债权清收完毕达十多年。人员的安排，各项费用的支出如管控不到位，将吞噬项目既得利益，最终的资金回收才使项目效益真正落地。所以，收尾阶段管控至关重要。

一、建筑企业工程项目收尾阶段管控中存在的问题

（一）公司重视不够，收尾阶段期限长，资产效益流失

在项目施工阶段，由于受工程工期的制约，工程安全、质量的考量，在施工阶段业主、工程单位及地方政府高度重视，多次检查，确保进度、安全质量及效益良好可控。……