肖海婷，宋 昱

(1.惠州学院 体育学院，广东 惠州 516007；2.上海体育学院 经济管理学院，上海 200438)

通过对过往大型体育赛事风险的回顾与审视，结合东京奥运会延期举办的影响与应对步骤，探讨2022年北京冬奥会风险与规避方略，进而探讨运营管理的具体举措，为2022年北京冬奥会的高标准、高质量举办奠定理论架构和操作思路，同时为未来一个时期我国举办国际大型赛事提供新的理论基础与战略依托。

1 经验与启示：大型体育赛事风险管理评述与案例研究

1.1 大型体育赛事风险管理发展概述

1.1.1 构建了全面的风险管理体系

现代奥林匹克运动的风险管理在奥林匹克历史背景下经历一个多世纪的发展和进步，吸取过去奥运会成功与不足的经验有助于更好发现和解释风险。早在1988年的卡尔加里冬奥会，为了降低潜在风险的影响，组委会便制定了风险融资和损失控制的方案。风险融资方案包括通过保险转移风险和通过免赔额保留风险，卡尔加里冬奥组委所购买的保险，涵盖集团保险、财产保险和意外伤害保险三个主要风险领域。自20世纪80年代以后，奥运会的运作越来越多的将精力致力于通过团队合作和系统控制来管理风险。2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦夏季奥运会的运作过程采用“风险导向”的管理方法揭示了风险管理理念和实践的巨大价值，例如，通过建立风险数据库和监测系统，有助于更好识别潜在风险因素。奥运风险管理的兴起不仅触及了最显而易见的财务和安全领域，还广泛涉及保险业、物料采购、健康和安全、环境影响、公共卫生规划等方面。……