摘 要：员工是企业发展的重要资源，员工的高离职率严重影响企业稳定和快速发展，留住员工，特别是留住核心员工是中小企业的重要工作。离职率提高跟90后劳动大军从小吃苦少、有跳槽底气虽有一定关系，但主要还是中小企业自身的问题。企业应正视问题，研究员工的需求，在工资不到位的情况下，把能做的事情做好，不要只是专注“画饼”，拿出诚意，才能留住员工。因此，文章分析了中小企业员工离职的原因，并提出中小企业留住员工的相关对策。

关键词：中小企业 员工流失 绩效激励 人力资源管理

中图分类号：F276.3  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）01-257-02

一、员工离职原因分析

据前程无忧的《离职率报告》显示，入职2～3年的员工离职率达30%。员工离职的主要原因是工资低，其次是对企业管理不满，三是觉得没有发展前途。离职人员中有较大比例是中、基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。过高的员工离职率不但导致职员队伍的不稳定，人心涣散，频繁工作交接也容易产生其他问题，给客户留下非常糟糕的印象，严重影响企业稳定和快速发展。从某种意义上来讲，人才是企业的核心竞争力，留住员工，特别是留住核心员工，是中小企业生存和发展的重要工作。

不少人觉得90后浮躁、不能吃苦耐劳才导致离职率高，但根据《2018年中小企业发展痛点调查年终报告系列白皮书》显示，接受调查的企业中，100%的企业出现“一个岗位多种职能”的情况，也就是中小企业为了节约人工成本，尽量低工资少招人多干活，员工身兼多职，一人当作几个人用。……