汪艳

摘 要：文章以深圳市Y医院为例，对医院被服洗涤及成本核算进行了分析探讨。

关键词：Y医院 洗衣房 被服洗涤 成本核算

中图分类号：F233  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）05-254-03

一、导论

本计划主要是由Y医院建立洗衣房方案，医院承担场地、设备、水、电、洗涤耗材费用、设备维修费用、被服转运费用以及每月按时支付在岗工作人员的劳务经费（工资、社会保险费、加班费、福利费、业务管理费和相关税金），负责洗涤，保证洗涤质量和院感安全。建立洗衣房后，收取科室洗涤费用，上交医院。因此建立洗衣房后，既控制了成本支出，又增加了盈利。

二、医院洗衣房介绍

计划建立医院洗衣房共7名员工，承担了全院洗、烘、压烫、平烫、分类、折叠、缝补、出货等10多个工序近70个品种的工作任务，日均洗涤量3000件，月均洗涤量为7万件。洗衣房的具体操作流程为：每周洗衣房工作人员到医院各科室分类分批取回需要洗涤的物品，然后经洗涤（10机/天）、漂洗（长流水60min/锅）、甩干和烘干后，对需要熨烫的物品（被罩、褥罩、枕套和床单）熨烫，不需熨烫物品归类整理待送到相关科室。医院洗衣房不负责物品的消毒处理工作，需要消毒的物品由消毒供应室完成。2018年醫院安装被服系统，所有被服缝制RFID标签，将RFID技术与PDA手持机和其他电子芯片清点设备相结合，对医用被服进行跟踪管理，加强对收发、洗涤质量等环节的监控。被服RFID信息化，改善传统的方法对医用纺织品的收发、洗涤管理，解决传统人工管理中存在的管理漏洞问题，提高纺织品收发的效率与准确率，解决污染纺织品无法清点数量等问题。……